聚焦重点工作，提升管理能力—海南分公司召开1-2月经营分析会

2017年3月2日，海南分公司在分公司视频会议室召开1-2月经营分析会，分公司总经理室成员、各部门经理及中支负责人参会。

会议首先由前线营销、银保、续期，中前线培训、培训创新、客服、两核，以及三大中支海口、三亚、儋州分别就1-2月KPI指标达成和重点工作落实情况进行了汇报；并围绕分公司2017年四项重点工作介绍了本部门/本机构3月工作计划。

2017年开门红进入最后冲刺阶段，三大条线业务形势大好。其中个险开门红累计达成综合标保1537万，开门红阶段目标达成率103.5%；年度目标达成率27.4%，领先时间进度。续期1-2月累计达成保费3817万，保费目标达成率63.6%；连续两个月达成“四九”目标。银保圆满完成3.1亿高现价产品抢售工作，传统期缴保持了1100左右的高平台；只有传统趸缴进度稍慢，达成8000万，略落后于时间进度。

在接下来分公司企划部的1-2月分公司经营分析报告中，通报了分公司1-2月KPI核心指标达成情况，3月分公司重点工作规划。然后主要介绍了后援部门对落实分公司年度四项重点工作的操作思路，并就其中相关工作事项与前线部门和各中支进行宣导沟通。

最后由分公司总经理敖静做工作要求。她指出，面对监管趋严、行业转型的大环境，今年是分公司着力提升管理能力的一年；分公司各部门、各层级要合力围绕分公司“人才培养、风控合规、管理创新、机构发展”的四大重点工作，关注KPI指标达成进度，将每一项工作进行量化落实；分公司将通过专项追踪KPI指标引领管理干部关注经营目标、提升管理能力、保持步调一致。

另外，敖总还就3•15舆情应对、蚁军服务联盟驻店模式推进、银保固鑫续收等工作事项进行了具体要求。

本次会议既是分公司日常经营动作的一次体现，也是开门红收官之际对下一阶段工作的一次梳理，更是对分公司年度工作规划落实情况的一次检视和推进。