4月7月，富德生命人寿副总经理李燕、保费部总经理徐红永等一行四人莅临江苏分公司指导工作，并召开了座谈会议，江苏分公司总经理王建立、总经理助理黄道宇以及续收条线人员共同参会。
会议由分公司总经理助理黄道宇主持，座谈会上总经理王建立对李燕总一行莅临江苏分公司指导工作表示热烈欢迎，并对总公司给予江分的肯定和厚爱表示衷心的感谢。
会上，保费部刘志元经理对江苏分公司收展工作进行汇报，她从2017年收展开门红经营状况、收展管理推动举措及不足、品管工作举措三个方面详细汇报了江苏分公司2017年一季度收展开门红工作，并对2017年收展工作目标及规划进行了介绍；随后黄道宇总从收与展两个方面对2017年目标与规划进行了详细诠释，黄总表示在收方面，江分始终以“四九”文化为指引，全力突破“四九”目标；在展方面，二季度将全力壮大队伍，并通过建立培训体系，加大培训力度，提升新人留存率，确保达成全年2000万挑战业务目标。
徐红永总对江苏分公司续期长期坚持专业基础经营表示肯定，并对收展快速成功融合表示祝贺，并给予江分收展二开以来团队士气提升大、收展齐飞成绩大的高度评价。同时徐总也为江分收展下一步的发展提出了两点要求，一是要加快队伍建设、加强骨干培养，二是要加强培训力度，提升人员留存率，尤其是要提升新人留存率，为江分收展做大、做强奠定坚实基础。
随后李燕总逐一听取了江分保费部人员的岗位工作汇报及相关需求，并发表重要讲话。李燕总首先对江分收展作为第二批试点机构取得的优异成绩表示肯定，对分公司总经理室给予的高度重视与支持表示感谢。在续收方面，李总表示公司在传统续期考核指标上与优秀同业公司仍存在一定的差距，建议向同业优秀公司多学习，多吸取经验，提升继续率，。在二开方面，李总指出明年续收条线二开业务将会实行独立考核，要求江分收展利用好今年余下的八个月做好大练兵，抓好培训、抓好基础管理，提升产能；并建议在人力架构相对薄弱的情况下，学会借力，借助营销培训力量、借助营销推动节奏，更多了解营销，同时为来年续收工作做好铺垫。李总同时还指出基于总公司高价值产品贡献的需求，4月份将与银代渠道沟通，将360产品纳入续收条线新单业务体系中，更加丰富客户的需求。最后，李总强调收展工作一定要基于服务，必须以续收传统指标为坚守底线，绝不能以牺牲继续率为代价。 李燕总一行莅临江苏分公司指导，为江分收展下阶段工作指明了方向，同时也对江分收展员工给予极大鼓舞。江苏分公司将紧跟总公司步伐，严格落实总公司各项要求，全力创造收展齐飞新的辉煌。
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